MCN（Muti-Channel Network）的前身可以追溯到UGC、PGC和OGC时代，即用户原创内容、专业生产内容和职业生产内容。通俗来说，UGC是用户展示自己的原创内容，例如原创微博，知乎问答等。

PGC是有一定专业能力者生产的内容，例如干活经验分享或者测评等，而OGC是为职业工作者制作的内容，常见的有新闻网站，新闻客户端等等。

三者之间可以是相互独立的个体，又可以集二者为一体，就例如运营中的公众号，我们既可以称之为原创内容又可以称之为是专业的生产内容。

说白了MCN就像是一个中介公司，上游对接优质内容下游寻找推广平台进行变现。

国外的MCN早期以经纪模式为主，帮助视频红人变现。国内的MCN和国外走的不一样的模式，在经纪模式基础上，国内的MCN机构为红人们持续生产内容提供更多的帮助，让红人专注于内容生产，让内容创作变得更简单，同时帮助他们进行商业变现。也就是说，国内的MCN只需要与PGC生产者对接上，内容生产者专心做内容，MCN公司帮你包装。营销、推广、变现。

国内MCN模式已经比较成熟的新片场。微博便是通过与MCN机构合作，快速扶持优质内容生产，形成类似于YouTube的开放式内容平台，而且在增长速度、内容成本、内容数量和内容质量层面都有一定保障。

再用个图阐述

这样的生产模式其实跟传统的造星模式并无两样。MCN公司形成一套适应市场的生产模式，把优质内容接过来，加以包装，形成完全符合市场的内容，再投放。形成一种“四两拨千斤”的效果。恩，“对症下药”也是很好的解释。

头部的PGC生产者其内容自带吸粉属性，比如罗辑思维，比如papi酱。他们的内容已经形成一定的生产模式，有固定的受众群体。自然不需要MCN公司再来包装。可网络中还有成千上万的“散户”内容生产者呢。MCN公司对于他们来说，或许是有救命稻草之利。

MCN公司提供的价值大致分为两大类：信息价值和效率价值。

信息价值自不必说，内容生产者、平台、C端、广告主之间***存在着信息的不对称。但是还有大量的PGC，他们真的不懂用户、不懂广告主，这时候，MCN把这种嗅觉、经验或者公式打包成服务卖给他们，是非常有价值的。这些弥合信息不对称的工作，对于快速更新迭代的内容产业，意义重大。

最具有投资价值的，应该是这样一类MCN项目，他们有：较强的内容判断及制作能力；

最好有自己的模版化、工业化的生产机制；同时有很强的流量采购能力，对流量有着水龙头一样的控制力，能够从内容生产和消费两端实现调控，形成匹配。同时，公司对红人的服务能力也很重要，要让红人们甘心刀枪入库、马放南山，做个纯纯的内容生产者，从而产生对红人的控制能力，这需要非常细致的而体系化的服务。

在视频这个市场已经发展到今天这个程度的时候，对于MCN而言，最现实也最被资本市场认可的模式一定是在一个垂直领域做深，然后把成功的经验扩展到更多的细分市场。

法兰克福学派提出的“文化工业”概念，在当下的速食时代似乎更加明显。文化这种本来作为一种精神领域的事物被变现成为一种消费品。所有的内容在机械化和系统化的水线中生产出来，解决了你某一方面的需要。可不知不觉当中，你也被媒介内容固化。

好了经过以上介绍，现在你们可以清晰的认识什么是mcn机构。有这方面需求的小伙伴需要努力奋斗啦。加油！

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