财税合规是以专家团队对企业已经发生和经办的财税业务的合规性进行***的审查，专门针对存在问题或风险提出意见或管理建议，帮助企业解决未发现或没有意识到的那些财务税收问题。帮助企业化解风险，防范和控制风险，达到风险可控，降低财税成本，保障企业客户经营活动安全运行。

一、什么是财税合规?

财税合规，通俗一点，就是财务合规，税务合规，指的是企业的一切经济活动需符合国家法律、法规、方针政策及内部控制制度等要求。

财务合规就是公司财务核算需要在一定的框架内运行，这个框架就是公司的财务运作规落，包括国家的会计法、企业会计准则等。公司的财务核算，需要满足会计法、会计准则的要求，比如，收入怎么确认，存货如何计价，成本如何结转等等。

二、什么是税务合规？

税务合规，是说公司各项业务，要遵从税法的规定，依法纳税。税法不是单一概念，包括增值税、消费税、印花税、企业所得税、个人所得税等等。每个税种，都有严尽而细致的规定。企业的每项业务，都需要匹配到具体的税法条目有的时候，一项业务可能还会涉及到多条税法规定。涉及到跨境电商行业，还有一个是货物流合规，资金流合规。就是你的进出口贸易必须符合海关法等相关法律要求，外汇的进出必须符合国家外汇管理局的监管要求。

财税合规对于企业来说至关重要，它涉及到企业的合法性、稳定性和可持续性。如果企业不遵守相关的法律法规，就会面临风险和损失。本文将介绍财税合规的方法和策略，帮助企业更好地管理财务和税务，避免风险。

三、企业要如何做到财税合规？

1、了解相关法律法规

企业在进行财务和税务管理时，必须了解相关的法律法规，这包括国家税务总局、工商局、财政局等部门发布的政策和规定。企业需要时刻关注这些政策和规定的变化，及时进行调整，以确保合规。

(1)定期审查公司文件

企业需要定期审查公司文件，包括公司章程、财务报表、合同等。这有助于发现问题并及时解决。

(2)加强内部控制

企业需要建立健全的内部控制制度，规范各项业务流程，确保财务数据的准确性和完整性。此外，企业还需要建立完善的风险控制机制，识别和管理各种风险。‍

2、建立合规管理体系

企业应该建立合规管理体系，确保所有业务活动都遵守相关的法律法规。这需要企业从管理层到员工层都有一定的合规意识，定期开展培训和宣传活动。

(1)制定合规政策

企业需要制定一系列合规政策，明确各项业务流程的规范和要求。同时，企业还需要建立一套完善的监督机制，确保政策得到有效执行。

(2)实施合规培训

企业需要定期开展合规培训，培养员工的合规意识和能力。这有助于员工更好地理解和遵守相关的法律法规。

3、与专业机构合作

企业可以与专业机构合作，获取专业的财税合规服务。这些机构可以提供针对性的咨询服务，帮助企业识别和解决各种合规问题。

(1)寻找合适的机构

企业需要寻找合适的机构进行合作。选择机构时，需要考虑其专业性、信誉度和服务质量等因素。

(2)与机构建立良好合作关系

企业与机构建立良好的合作关系非常重要。这有助于建立长期的合作关系，并获得更好的服务。企业应该与机构保持密切沟通，及时反馈问题和需求，以便机构能够及时解决问题。‍

总之，财税合规是企业发展的基础，企业需要重视财税合规工作，采取有效的管理措施。企业可以从了解相关法律法规、建立合规管理体系、与专业机构合作、等方面入手，从而有效降低财务和税务风险，提高企业的合法性、稳定性和可持续性。

四、财税合规如何从0到1，如何建立财税合规风险体系

一、为什么公司需要财税合规?

目前，大数据技术已经渗透到社会的方方面面。知名的税务监管系统堪称大数据监管的超级大脑。时代变了，环境变了，企业也需要改变现状。摒弃惯性思维和路径依赖，积极拥抱财税合规，尽快融入税收监管新形势，才能做到真正高枕无忧。

二、财税合规需要符合哪些规则?

很多企业还不懂财务合规或不知道从哪一步开始。甚至，很多创业者对企业的真实财务状况和税务风险一点都不清楚。那么，究竟什么是财税合规?或者说，财政和税收应该遵守哪些规则?答案也很明确。

1、会计合规

2、资金管理合规

3、税务合规

财税合规是指企业的所有业务必须遵守税法的规定，依法纳税。税法不是单一的概念，包括增值税、消费税、印花税、企业所得税、个人所得税等，每种税种都有详细的规定，企业的每一项业务都需要匹配具体的税法条目.有时，一个简单的转账就可能涉及多个税法。

三、那么中小企业如何做到财税合规？四个步骤教您打造闭环内控体系。

财税合规听起来比较高，乃至感觉不可能下手。因为许多小型微型企业并没有健全的财税体系，财力物力都有所欠缺，在合规前提下开展的税务整体的规划是对企业财税人才知识的考验。假如没有正确的认识，贸然进行筹划，会无形中增加审计风险。在“以数治税”的监管环境下，企业的***出路是充分适应和利用财税监管的规范，采取恰当的财税处理方式，将风险降至最低，如果企业并没有***的财务老师进行判断和解决财税问题，可联系我们。事到如今，如果老板自己不了解企业经营情况，任然在一意孤行，那么在新的监管环境下，一定会有风险，区别只是在时间上。

***步，建立合规的内控管理思维

管理学上有一个很***的木桶原理：用一个木桶装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛多少水是由最短的这个木板决定的。如果把企业当作一只木桶，企业的研发、生产、质量、技术、市场、销售、信息组成了一个木桶，制约企业发展的短板会是什么？目前我国的企业家对于企业的财务合规与内控管理的思维和知识都比较匮乏，它就是我们的短板。对企业主而言，我们要做的是去重视，建立财税合规内控管理的思维，去补足和加高这块短板，让企业发展更好。

第二步、合理的设计组织架构与权责分配

如意企服建议创业者要注重长期利益，不要为了降低管理成本，就不考虑组织架构及权责分配。大公司财务分工比较清晰，小公司没有那么多人，岗位设置就比较混乱，一人身兼数职，什么都能干。

我们常会看到会计人员把钱转走，或者销售人员飞单，带走客户资料或公司重要资产等等，这些新闻出现在媒体上，而这些都是企业的内控出现问题。

视频直播这两年很火，大家喜欢看主播，乃至打赏。

此前央视曾报道过一则新闻，一名29岁的公司会计，沉迷于看直播，月工资只有3000多的他，却被主播多次打赏累计930万。最终查出是会计挪用公司资金，一个会计为什么能轻而易举地一次次挪用公司资金？

原来，这家公司的会计和出纳都是同一个人，这当然会有问题。我们经常说不要轻易用制度的漏洞考验人性，而是要用制度规范企业运行。

有很多初创公司，老板开公司，老板娘当出纳，公司银行的两个Ukey，分别是审核和支付的作用，正常来说应该分别由不同的人来管理，但是，许多初创公司这两个Ukey都由老板娘一个人保管，左手进右手出，很容易出问题。

我们曾经碰到过一个案子，老板娘负责会计出纳两个角色，既审核又支付，结果，在支付的时候把6.6万错打成了66万，也没有人察觉，最后老板在收到银行支付的短信时，才发现。

企业帮建议，银行的两个Ukey要分别由两个人来保管，需要录入的Ukey交给出纳，出纳将需要付款的凭证资料交给老板娘，老板娘审核无误后再进行付款，如果审核人员不在公司，出纳可以拍照上传审核，审核和付款一定要分开。

第三步、制定并执行适合的财务内控制度

具体来说，创业公司的财务内控制度，可以先从收款和付款入手。围绕着这两块内容，分别做一套收款和付款的流程与规范。通过梳理公司的业务性质，确定如何收款，如何付款，有哪些风险。

这套流程和规范不是给财会人员看的，而是给业务人员作参考的。他们了解这个规范后，就知道如何跟客户谈判。所以，这套规范要简单明了，容易理解。再做一些延伸的内控规范，在结合自身企业实际的情况下，设计制定定出财务管理的一个框架规划，比如发票管理、资金管理、报销管理等。

首先，企业的收支都要尽量地去保持四流一致，哪四流：资金流、发票流、合同流、物流。

其次，要保证企业的账务准确清楚，及时去核对账、检查账务、报表上的一些数据是否有问题，在以上基础上还需要注意财务档案的管理以及企业财产保护

管理：企业可以建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。再次，明确不同类型的财产谁来统一登记管理，谁来领用，谁来使用，日常维护谁来负责？

最后一点，很重要，就是要建立依法纳税的意识。我们重点关注的是增值税、企业所得税、附加税费、个人所得税。

偷逃税款的方法不可取，不合规会给企业带来巨大风险，但只要企业主有这个意识，可以跟着如意企服学习，善用政策，足税收优惠政策来合理筹划减少缴税，为企业的发展带来贡献。

第四步、重视并规范财务离职交接

除了以上几点内容需要注意的重点外，企业老板还要特别关注财会人员离职时的交接。我在前两天接到了一个案子，起因就是因为财会人员在离职时，并没有交接好之前的工作，才发现他之前有很多凭证并没有装订，许多资料丢失，然而，在他离职后，企业也联系不上他，最后只能找我们来善后。不知道大家遇到过这样的坑吗？

许多企业在制度设计时还没有考虑到员工离岗时工作由谁接替的问题。

操作过程中，碰到这种情况就临时指派一位相关人员来兼任，但事实上，这种及时抱佛脚的做法，稍有不当，可能会造成企业财务数据缺失或者无从查起，给企业带来风险。

后面接替的人员也需要花很长时间来熟悉情况，重新摸索工作方法。

无论是企业自己的财务还是专业财务公司代理，如意企服都建议有关企业所有财务信息整理归档，并且准备详细地交接清单和情况说明，以备后续工作的衔接和前面数据的完整。

总结下来，对于创业者而言***步，建立合规的内控管理思维，你站得多高，你就看得多远，看得多远，你就走得多远！第二步，合理的设计组织架构与权责的分配第三步，制定并执行适合的财务内控制度第四步，重视并规范财务离职交接。